Entreprendre efficacement et soyez votre propre patron

Bien le bonjour entrepreneurs 2.1. Entrepreneuriat est synonyme de réactivité et rapidité. Entreprendre efficacement et être son propre patron c’est se connaître et comprendre ses points forts, mais aussi ses points faibles.

Soyez votre propre patron:

Je vous offre aujourd’hui un guide pour gagner de l’argent en tant que pigiste

Vous cherchez à gagner de l’argent en freelance (et à éviter les sites de concerts peu rémunérés)? Obtenez le guide du GPAD+ et apprenez à créer un revenu significatif tout en travaillant pour vous-même.

1-Votre situation actuelle et votre rêve à votre portée

Vous êtes assis dans votre espace de travail, vous regardez votre ordinateur et rêvez d’être ailleurs que sur votre bureau, rêvant d’être votre propre patron.

Faire la lessive, ratisser les feuilles ou même aller à la salle de gym semble plus attrayant que votre tâche à accomplir.

(Si vous aimez aller au gymnase, remplacez simplement ce dernier exemple par quelque chose d’autre que vous trouvez ennuyeux et ennuyeux à faire, comme écouter des raisons pour lesquelles les gens n’aiment pas aller au gymnase.)

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Êtes-vous coincé dans un environnement 9-5 que vous n’aimez pas?

Vous n’êtes pas seul. 51% des employés des États-Unis par exemple cherchent activement un autre emploi ou gardent l’œil ouvert pour d’autres possibilités.

Et le nombre d’employés qui quittent chaque année a augmenté depuis 2010.

Une bonne nouvelle: il ne faut pas rester coincé pour toujours.

Encore une meilleure nouvelle: au lieu de vous lancer dans une autre carrière qui ne vous donnera ni sens ni but, vous pouvez facilement gagner un revenu substantiel en tant que pigiste.

Ce ne sont pas vos conseils habituels sur la façon de faire un euro ou deux en passant, petit à petit. Ce sont des étapes éprouvées pour lancer et développer une entreprise indépendante afin de générer un revenu significatif, à la fois aujourd’hui et demain.

2-Le début

Commençons.

Étape n ° 1: Soyez précis avec vos objectifs

Je sais, je sais: la fixation d’objectifs semble tellement superflue, mais cette étape ne devrait pas être négligée. Plus vos objectifs sont précis, plus vous aurez de chances de les atteindre (et de les dépasser).

C’est encore mieux si vous écrivez aussi vos objectifs. Une étude de 267 participants a révélé que ceux qui avaient noté leurs objectifs avaient atteint leur objectif de manière plus significative que ceux qui n’avaient pas atteint leurs objectifs.

Ainsi, même si ratifier vos objectifs peut sembler être un point de départ facultatif, ce n’est pas le cas. Pour tirer le meilleur parti de vos objectifs, il est important d’être précis: au lieu de faire des déclarations générales indiquant que vous souhaitez gagner plus d’argent ou avoir plus de temps libre, fixez-vous des objectifs quantifiables pour votre entreprise.

Nous vous recommandons de commencer avec ces trois objectifs faciles à mesurer.

Les objectifs

Objectif n ° 1: Votre revenu mensuel et annuel souhaité

Combien voulez-vous gagner par an et par mois? Fixer vos objectifs de revenu dès le début de l’écriture vous aide à déterminer le montant à facturer par client et par emploi, ainsi qu’à estimer le nombre de clients nécessaires pour remplacer votre revenu actuel.

Objectif n ° 2: votre calendrier pour quitter votre emploi

Si vous savez combien de temps il vous reste avant de perdre votre revenu actuel, vous obtiendrez des informations cruciales et vous incitera à respecter chacun de vos jalons freelance. Fixez donc une échéance claire et précise pour le moment où vous deviendrez pigiste à temps plein.

Objectif n ° 3: Votre vision idéale de l’avenir

Bien que cet objectif soit plus général, essayez d’être aussi précis que possible dans la définition de votre carrière idéale dans un an. À quoi ressemblent votre vie et votre entreprise? Qui entretenez-vous et avec quel type de travail?

Cela peut sembler un peu flou, mais comme pour écrire votre objectif, avoir une vision claire peut faire une grande différence dans comment et quand ces visions deviennent réalité.

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3-La vision

En fait, Paul Leinwand, Cesare Mainardi et Art Kleiner de Harvard Business Review ont constaté que les chefs d’entreprise prenaient près de 20% de temps supplémentaire pour traduire une vision de haut niveau en objectifs clairs et réalisables.

La vision est également fréquemment utilisée dans le développement de produits. A titre d’exemple, prenons le cas de cette équipe de l’Assemblée générale, dans laquelle des cartes d’expérience présentant les objectifs et les solutions pour les utilisateurs étaient essentielles pour obtenir des résultats dans des délais serrés.

Sérré comment exactement? Comme 2,5 semaines serré par exemple.

Ainsi, qu’il s’agisse de créer un nouveau produit ou une nouvelle entreprise, ne négligez pas la valeur d’objectifs clairs et précis et la vision du parcours depuis le début – c’est aussi crucial pour les utilisateurs que pour les produits.

En somme:

Pour vous préparer au succès d’une entreprise indépendante, soyez aussi précis que possible avec vos objectifs, notamment en définissant vos objectifs de chiffre d’affaires, votre calendrier et votre vision.

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OK, maintenant que vous pouvez imaginer votre avenir bien défini, assurez-vous d’être prêt à offrir un service en demande en choisissant le bon créneau.

4- Trouvez un créneau rentable

Trouver le bon créneau est vital pour votre entreprise. Le juge Graham, autorité en matière de développement d’entreprises, recommande d’aller «d’un pouce de large et d’un kilomètre de profondeur» et dit à propos des niches:

«J’ai appris à la dure, grâce à quelques faibles niveaux, que c’est uniquement en me concentrant sur un créneau que vous pouvez être unique et vous démarquer au sein de votre secteur.»

Pour atterrir sur votre propre créneau rentable, suivez ces trois mini-étapes simples:

  • Pour commencer, trouvez une combinaison de vos compétences et de vos passions et dressez une liste d’idées pour votre entreprise.
  • Une fois que vous avez votre liste, réduisez-la à une catégorie en vous demandant quel service vous offrez le plus qualifié ou le plus confortable.
  • Ensuite, il vous suffit de vous concentrer sur votre message marketing. Je vais t’expliquer.

5- Maîtrisez votre messagerie commerciale et marketing

Pour convertir vos clients, vous devez non seulement capter leur attention, mais également capter leurs émotions.

Le marketing émotionnel, où vous utilisez les émotions pour nourrir votre public, est une méthode puissante que vous pouvez utiliser pour aider votre entreprise à se distinguer parmi les autres.

Parmi les 1 400 campagnes publicitaires réussies, celles présentant un contenu émotionnel ont enregistré une performance 31% supérieure à celle des campagnes « rationnelles ».

Et quel est le meilleur moyen de le faire?

Pour vos messages commerciaux et marketing, nous vous recommandons d’abord de vous concentrer sur ces deux concepts principaux:

a- Découvrez et utilisez le langage exact de votre public

Danny Iny, expert en matière de création de cours et auteur de Teach and Grow Rich, vous recommande de commencer par une étude de marché afin de déterminer, dans les termes de votre auditoire cible, quels sont leurs problèmes réels. Danny appelle cela l’exploitation minière pour la langue de problème.

Faites vos recherches en utilisant ces deux méthodes principales:

  • Recherche discrète: sans avoir à parler directement à vos clients idéaux, vous pouvez opter pour la recherche en ligne en effectuant une analyse de la recherche par mot clé, en lisant des blogs, revues, forums et autres sites Web connexes, ou en écoutant des groupes et des plateformes de médias sociaux.
  • Recherche percutante – en ayant des conversations directes avec vos clients idéaux, vous découvrirez dans vos entretiens individuels un sens plus précis de leurs points douloureux. Vous pouvez mener des entretiens d’information ou prolonger des appels de coaching gratuits.

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b- Les supports

Vous avez besoin des deux et, idéalement, vous devez les utiliser sur différents supports. Pourquoi? Parce que Gallup a mené une enquête et a constaté une différence entre les réponses à l’enquête recueillies par téléphone et en ligne, dans cet exemple, sur divers sujets concernant l’engagement des clients:

Comme vous pouvez le constater, le support modifie le message et, lorsque le message concerne vos produits ou services, il est important de le comprendre.

Conseil pro:

Plus les réponses de votre auditoire seront longues, plus vous aurez accès à des déclencheurs émotionnels. Assurez-vous donc de poser des questions approfondies qui approfondissent et écoutent attentivement.

Par exemple, voici une courte réponse à une critique de livre dans laquelle vous pouvez comprendre vaguement les opinions des clients et (encore plus faiblement) leurs points douloureux:

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Selon la réponse de ce lecteur, vous ne pouvez en principe que siphonner le fait qu’ils sont intéressés par la croissance de leur propre entreprise – mais au-delà, pas beaucoup plus.

Considérant que, dans cet exemple de réponse plus étendue du public, vous pouvez vraiment comprendre la profondeur et l’émotion derrière leur point de douleur, ce qui vous permet de parler plus directement de leurs problèmes exacts:

À partir de quelques phrases plus descriptives, vous pouvez déchiffrer le lecteur:

1-Qui est intéressé à comprendre le parcours de l’entrepreneuriat.

2-Qui ne s’intéresse pas à un autre format « Comment faire ».

3-Apprécie l’humilité et l’honnêteté et veut entendre parler des pièges de l’entrepreneuriat.

4-Veut entendre plus d’histoires sur le fait de supporter les difficultés associées à la gestion de sa propre entreprise.

5-Valorise les employés en tant que ressources importantes.

6-A potentiellement perdu confiance à un moment donné dans la ténacité, la résilience et l’humanité de l’entrepreneuriat d’aujourd’hui.

Toutes ces informations vous aideront à résoudre les problèmes de vos clients et leur serviront ainsi la bonne solution.

Une fois votre langage de problème collecté, il est temps de construire votre copie par le biais de la narration, notre prochain concept de messagerie.

6- Parlez aux moments de tension et de plaisir de votre public

Jo Wiebe, gourou du copywriting et fondateur de Copyhackers, est réputé pour avoir appris aux entreprises à écrire des textes de vente et de marketing convertis.

Un bel avis vous saura

Que ce soit dans vos e-mails, vos pages de vente, votre blog ou votre aimant principal (pour en savoir plus sur les formats marketing dans notre prochaine étape), Jo vous recommande d’inclure deux composants essentiels lors de la rédaction de votre copie:

Moment de tension maximale (MOHT) – peignez un tableau très intime du pire moment de votre client idéal en ce qui concerne le problème que vous pouvez résoudre. Plutôt que d’utiliser la lutte, l’inquiétude ou le problème, décrivez le moment. Voici un exemple MOHT:

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7- Description du temps idéal

Décrire le point douloureux comme des « taxes tardives » ne suffit pas, alors que le sentiment de sombrement que vous ressentez dans votre boîte aux lettres lorsque vous constatez que l’avis de l’IRS décrit de manière vivante le moment réel de tension.

Moment de plaisir maximum (MOHP) – à l’arrière, fermez la boucle et décrivez en détail le moment le plus satisfaisant pour votre client idéal après vous avoir embauché en tant que pigiste.

La plupart des gens utilisent l’ancienne tactique consistant à décrire leurs caractéristiques et leurs avantages, ce qui n’exploite pas suffisamment les émotions de votre auditoire (autrement dit, il ne convertira pas). Voici l’exemple du MOHP correspondant:

Plutôt que de dire: «Tous vos impôts sont pris au piège», décrivez ce moment de grande insouciance avec votre famille et de recevoir un revenu inattendu.

8-Conclusion de la conversion:

Pour convertir vos clients idéaux, reliez-les à un niveau émotionnel plus profond en utilisant leur langage de problème exact et décrivez les moments de douleur et de plaisir dans votre copie, par opposition à la liste de vos inquiétudes, difficultés, caractéristiques ou avantages en utilisant vos propres mots.

Et maintenant que vous comprenez mieux comment parler plus efficacement à votre public cible, vous êtes prêt à transmettre tout ce langage marketing à vos clients idéaux et à réaliser des ventes.

9- Attirer un flux constant de clients

Pour les débutants, le monde du marketing numérique peut être assez décourageant. C’est pourquoi tant de gens ont peur de sauter le pas et de quitter leurs emplois moins qu’idéaux.

Une des plus grandes craintes pour les entrepreneurs est de ne pas savoir où et comment trouver une source fiable de clients payants.

Comment diable accumulez-vous un flux régulier de clients payants?

Il existe une multitude de tactiques de marketing et de vente les plus récentes et les plus efficaces, il est donc fastidieux de tout passer au crible pour savoir ce qui convient le mieux à votre entreprise.

Simplifions le bruit pour vous – le marketing numérique est la voie à suivre. Dans le monde actuel, le marketing interactif a dépassé la méthode traditionnelle de la publicité télévisée.

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Et cela signifie que le marketing numérique, qui est plus abordable et efficace que le marketing traditionnel, est une stratégie que même les nouveaux propriétaires d’entreprise peuvent utiliser pour rester concurrentiels.

Et si vous recherchez des tactiques de marketing spécifiques, consultez ces 16 stratégies de marketing à toute épreuve (astuce: si vous avez suivi les étapes décrites dans ce guide destiné aux pigistes, vous avez déjà terminé les trois premières stratégies de marketing).

Même si vous ne vendez pas de cours en ligne, ces stratégies de marketing s’appliquent toujours. Et ils sont tous réalisables pour les débutants.

À titre d’exemple, le propriétaire de MegaMaker, une entreprise qui aide les développeurs dans leur marketing, Justin Jackson, a été en mesure de générer plus de six chiffres par an en créant un blog, qui est ensuite devenu un podcast, puis un cours en ligne très rentable.

Voici son podcast actuel, intitulé Product People, où il produit avec son ami Kyle un contenu utile sur les produits et les développeurs.

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Fondamentalement: grâce aux progrès du monde numérique, vous avez le choix entre plusieurs stratégies de marketing réalistes et efficaces, en tant qu’entreprise indépendante en démarrage.

Et maintenant pour notre dernière étape.

10: Produisez et développez votre activité indépendante

Une fois que vous avez un flux d’affaires décent à venir, ne vous arrêtez pas là. C’est le moment de produire, c’est-à-dire de transformer votre service en un produit à vendre.

La dernière chose que vous voulez en tant qu’employé qui est parti solo-preneur est de vous créer un autre emploi. Au lieu de cela, vous voulez créer une véritable entreprise évolutive, de sorte que vous n’échangiez pas votre temps contre de l’argent.

Un moyen efficace de faire évoluer et de rentabiliser votre activité indépendante consiste à intégrer votre service dans des produits numériques à vendre. Nous vous recommandons de créer ces trois produits numériques évolutifs:

Téléchargements numériques –

Cela vous aidera à faire passer vos premiers contacts en ligne. En créant une offre à la pièce de votre service, vos clients idéaux peuvent avoir une idée de ce qu’est leur client alors que vous êtes payé pour offrir cet exemple de service.

À titre d’exemple, Nora Conrad offre à ses clients potentiels une introduction téléchargeable à son principal service de désencombrement, de simplification et d’organisation de la vie grâce à The Zero Strategy, au prix de 27 $.

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En leur proposant une offre moins chère, ses clients peuvent tester ses services avant de décider de s’engager dans ses autres options à prix plus élevé.

Cours en ligne –

utilisez le pouvoir de l’éducation pour transformer votre service en un produit. Un moyen efficace de faire évoluer votre service consiste à le regrouper dans un format qui enseigne à vos clients idéaux comment obtenir les résultats souhaités.

Par exemple, Team Telehealth transforme leur service en un ensemble de cours en ligne de 550 $, appelé Telehealth Treasure Chest, qui forme les thérapeutes physiques à tirer parti des avantages émergents des technologies de télésanté pour améliorer leurs pratiques:

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La télésanté transforme leur contenu éducatif en transformant leur offre principale de services de formation et de conseil en un cours en ligne évolutif, ce qui leur permet de former d’autres clients mieux rémunérés – ou de faire tout ce qu’ils veulent avec leur temps.

Adhésion en ligne –

il s’agit d’un excellent moyen non seulement de fidéliser vos clients, mais également de générer des revenus récurrents.

Pour un exemple concret, consultez le site d’adhésion au blog School Biz de Chantel Arnett. Elle offre à ses membres une multitude de ressources pédagogiques qui les maintiennent actifs et en apprentissage, ainsi que pour ses autres produits en ligne:

En hébergeant un site d’adhésion en ligne, Chantel est en mesure de fournir régulièrement à ses membres un contenu précieux, tout en les associant à ses autres offres numériques. De plus, elle en tire des revenus fiables et récurrents. Gagnant-gagnant, non?

(Si vous recherchez plus d’idées sur les produits numériques à vendre en ligne, voici 19 exemples rentables que vous pourrez parcourir.)

En un mot:

En produisant votre service, vous pouvez adapter votre activité freelance à un plus grand nombre de personnes et gagner ainsi plus d’argent.

Cela signifie que vous pouvez bénéficier d’un revenu régulier, de plus de temps libre et éviter d’être trop éparpillé à long terme (après tout, l’épuisement professionnel survient souvent chez les entrepreneurs).

Vous êtes maintenant prêt à commencer votre carrière de pigiste et à produire vos services? Il n’ya pas de meilleur moment qu’aujourd’hui, et avec un procès gratuit et sans obligation, il n’ya qu’un obstacle qui vous fait obstacle.

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Il est temps de profiter de votre liberté à long terme

Gagner de l’argent en tant que pigiste n’est pas seulement une expérience libératrice lorsque vous quittez votre 9-5, mais cela peut également créer des changements durables dans votre style de vie, vous offrant ainsi un type de liberté plus permanent.

Pour planifier votre réussite à long terme, suivez les 10 étapes décrites dans notre guide:

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  • Première étape: Soyez précis avec vos objectifs pour mieux les atteindre.
  • Étape numéro 2: Trouvez un créneau rentable pour vous tailler une spécialité sur le marché – les créneaux surclassent les généralistes (de loin).
  • Troisième étape: Identifiez votre public cible pour correspondre au créneau de votre entreprise.
  • Étape n°4: Fixez le juste prix pour votre public cible et évitez de sous-évaluer vos services.
  • Cinquième étape: Définissez vos offres et regroupez-les dans une présentation concise que vos clients idéaux peuvent rapidement digérer.
  • Sixième étape: Créez un site Web de portefeuille de premier ordre – c’est là que vous présentez vos meilleurs éléments et que vous renforcez votre crédibilité.
  • Septième étape Recueillez les témoignages de clients pour renforcer votre crédibilité au fil du temps et mettez-les en évidence.
  • Étape n ° 8: maîtrisez votre messagerie commerciale et marketing. Pour ce faire, deux méthodes efficaces consistent à utiliser le langage exact du problème de votre public et à infuser un récit décrivant les moments de tension et de plaisir de votre public.
  • Étape n ° 9: attirer un flux constant de clients en utilisant plusieurs stratégies de marketing éprouvées
  • Étape n ° 10: Produisez et développez votre activité indépendante afin d’éviter l’épuisement professionnel des entrepreneurs et profiter d’une liberté à long terme

Il s’agit de créer une entreprise indépendante, ainsi que tout un changement de style de vie que vous aimez.

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A très bientôt.

Fabrice Hochui

Comment entreprendre mieux avec Snapchat

Bien le bonjour entrepreneurs du net. En ce jour nous allons parler de réussir sur Snapchat et comment vous remplir les poches dessus.

Parmi les réseaux sociaux, Snapchat se pose outsider : très peu professionnel mais très populaire chez les jeunes. Il a des options bien spéciales. Il n’est disponible que sur mobile.

Pourtant le marketing sur Snapchat peut s’avérer payant.

Chers Jedi, si vous n’avez pas encore ajouté Snapchat à votre plan marketing, créez un compte dès maintenant. Vous pourriez rater de belles opportunités de réussir sur Snapchat.

Son système d’image et sa messagerie vidéo permettent aux marques de s’engager avec leurs clients dans l’instant présent.

Avec ses 200 millions d’actifs chaque jour, il est plus utilisé que Twitter. Je vais vous donner les pistes pour en tirer la meilleure part.

1. Fonctionnalités.

Le principe de Snapchat est de partager des images instantanées avec le monde entier (en public). On peut le partager avec ses followers, ou avec une personne. Mais contrairement aux autres réseaux comme Instagram, les photos et vidéos sont souvent envoyées juste après avoir été prises, et sans être trop retouchées. On voit en particulier:

Les photos et vidéos, en snap ou en story ne sont pas fait pour durer. Par défaut, celles en “snap” durent 10 secondes et s’effacent toutes à la fin. Il est possible de changer cette durée entre 1 et 10 secondes.

Les stories, quant à elles, sont visibles 24h puis disparaissent. Vous pouvez aussi éditer vos photos et vidéos à l’aide d’éditeurs de textes, d’émojis, de dessins…

Avec des mises à jour comme le processus de paiement ou les « Stories », il existe de nouvelles façons de tirer parti de Snapchat pour votre entreprise. Prenez les bien en compte pour réussir sur snapchat.

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2. Audience

La moyenne d’âge des membres a tendance à augmenter avec les nouveaux inscrits, qui s’y intéressent tardivement mais qui sont souvent plus âgés (dans les 35-55 ans). Donc entreprendre mieux sur Snapchat c’est savoir jouer sur ces informations.

Aussi pour pouvoir entreprendre efficacement sur Snapchat, il vous faudra changer vos paramètres de confidentialité afin de mettre votre profil en “public”. Il est en privé par défaut.

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3. Pratiques de marketing

Dans la pratique, les utilisateurs et les contenus sont très différents sur Snapchat par rapport à Facebook, Twitter ou LinkedIn. Pas de photo ultra-travaillées ici, pas de discours professionnels : c’est de l’instantané et du “brut”. Donc, à vous de vous plonger dans le réseau pour y prendre vos repères et adapter votre image de marque à ce nouveau monde et donc de réussir sur snapchat.

Proposez des offres alléchantes. Vous pouvez offrir des promotions sur Snapchat. Par exemple 16 Handles qui proposait à ses followers de leur envoyer des selfies avec un de leurs produits pour recevoir, en échange, un code promotionnel utilisable dans leurs restaurants. Vous pouvez également proposer des codes promo pour votre site web.

4.Choissisez la participation communautaire

Entreprendre mieux ici est d’utiliser Snapchat pour mettre en évidence les événements communautaires d’entraide auquels on assiste.

L’on sait d’après les clefs du succès que l’on n’avance qu’avec entraide avec sa communauté.

Snapchat est un tès bon moyen de faire passer le mot sur les ressources disponibles pour aider les gens qui pourraient en avoir besoin. De ce fait vous communiquez mieux sur le temps que votre société consacre à cette entraide.

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2. Soyez surprenant dans vos offres commerciales

L’attraction du Comment qui est précédé d’un Pourquoi pour montrer que vous vous démarquez.

Vous pouvez par exemple poster une photo avec une image cachée ou un message. Ensuite vous relayez l’action sur les autres médias sociaux ou par le biais d’envoi d’email.

Sucitez de la curiosité. La curiosité génère des ajouts sur Snapchat. Ensuite vous conditionnez la découverte du message caché pour obtenir un privilège et ceux qui parviennent à lire ce message gagner comme une réduction ou un cadeau.

3. Prenez en compte le réseau Millennial

D’après la tranche d’âge que nous avons dit plus haut, prenez en compte que sur Snapchat, les principaux présents sont des jeunes de la Génération Y (les Millenials).

Plus de 70% des gens ont moins de 30 ans. Entreprendre mieux sur Snapchat nécessite votre présence sur ce réseau. Il est donc très important que vous cibliez un public de cette tranche.

Par ailleurs, notons que les femmes y sont plus nombreuses que les hommes (65%). Au-delà de 35 ans, les gens se font plus rares (12% des 35-55 ans, et moins de 5% au-delà de 55 ans).

Le réseau compte environ 60 millions d’utilisateurs Européens et 8 millions de Français.

Snapchat est de loin le moyen le plus efficace pour rester en contact avec son audience-cible. Les différents segments de vos cibles clients utilisant Snapchat, sont moins versatils et plus obsédés par ce mode de communication.

A ce jour, Snapchat devient de plus en plus répandu chaque mois qui passe. Votre entreprise peut rapidement faire grossir sa liste et prendre de l’avance sur Snapchat et donc rester efficace.

4. Conduite d’études de marché

Snapchat est très amusant et vous implique rapidement dans le jeu des médias sociaux où les utilisateurs sont vraiment ouverts sur leur vie et leurs expériences.

Snapchat est donc une plate-forme idéale pour mener des études de marché, surtout pour les produits ou services de consommation. En essayant de mieux comprendre votre audience, vous utilisez Snapchat pour une vision réaliste de votre marché cible.

Aussi, Snapchat est un réseau de l’immédiat. Tout se partage, se visualise et disparaît en quelques secondes. Un utilisateur aura tendance à se focaliser sur cet aspect et donc de ne rien vouloir louper.

De ce fait, quand vous lancez une campagne marketing sur ce réseau, donnez un sentiment d’urgence à votre audience. L’urgence fera que les gens se rueront sur vos offres et aussi une impression d’exclusivité en lançant des campagnes spécifiques à Snapchat.

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5. Soyez polyvalent.

Utilisez des photos comme des vidéos, en snaps comme en stories. Ne vous limitez pas à un seul format. Tous ont leurs utilités. Ils permettent de dynamiser vos campagnes.

Cela vous permettra aussi de bouger la vue de votre clientèle. Par la suite cela fera qu’ils ne se lassent pas, mais aussi de donner une vie à l’interaction avec votre audience.

6. Testez vos campagnes.

Quand vous lancez un nouveau contenu, testez-le d’abord sur une petite audience en privé. Envoyez-le d’abord à un petit groupe de personnes. Vous pourrez ainsi en mesurer les performances avant de le rendre public.

7. Établissez une connexion plus personnelle 

Ce qui est très sympa sur Snapchat c’est qu’il permet à vos clients de mieux vous connaître sur un plan plus personnel. C’est plus authentique.

Avec le concept des « Stories », vous pouvez créer ces fameuses petites histoires. Elles peuvent être vue par le plus grand nombre, mais vous pouvons tout aussi facilement atteindre vos contacts individuellement. Etre efficace est, pour nous aventuriers de toucher au plus profond nos cibles. Nous nous ouvrons nous-mêmes à eux.

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8. Le rôle des « influencers » dans votre travail

Il existe des gens qui sont tellement présent sur certains réseaux sociaux que leurs avis peuvent faire basculer la vue sur quelque chose.

Ces influencers pourraient être disposés à partager des informations sur votre produit ou service. Ils vous aideront à construire la crédibilité de votre marque.

Ils peuvent aussi être un pont vers vos cibles via les Feedback. les variations des avis qui peuvent être vus et pris par vous.

9. Réseau

Snapchat est le réseau social qui fait beaucoup moins de bruit que les autres.

Prenons cela à notre avantage. Tendons la main et livrons nous à des façons amusantes avec des gens qui, autrement, ignore mes emails, tweets, messages LinkedIn, etc.

Par là vous serez en mesure de percer via Snapchat en atteignant des clients potentiels. Vous pouvez même par là atteindre des journalistes, et plus encore,

Soyez en sur, Snapchat sera votre arme secrète pour bien des lancements de vos affaires pour être efficace.

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8. Offrez un aperçu de l’envers du décor

Vous utilisez d’autres médias sociaux pour vous répandre?

Mais pour vous répandre sachez que vous devez montrez ce que vous faîtes et bien le montrer.

Montrez les coulisses de ce que vous faîtes pour plonger vos cibles dans votre monde, et ainsi renforcer les liens d’interactions.

Faîtes en sorte que le meilleur de ce que vous faîtes soit vu et soyez pas pris à revers par l’aspect « ephémère » de Snapchat. Tâchez de les soignez.

9. La créativité dans votre contenu

Votre équipe est-elle assez créative?

Veillez à ce que votre équipe ne soit pas restreinte à certains petites monotonie. Faîtes qu’elle soit prête à donner une touche personnelle dans tout ce qu’elle fait. Cela se verra dans le contenu.

Par la suite, vous vous devez d’investir en masse dans votre chaîne. Snapchat et vous aurez de beaux résultats. Par exemple embauchez des acteurs pour créer de petits spectacles de quelques minutes. Puis vous pourriez en faire une série régulière. Ce sera une façon pour vous de placer vos produits de façons amusante.

10. Essayez les Snapchat Stories

Saviez-vous qu’une image vaut mieux que mille mots.

Utilisez les vôtres pour raconter une histoire concernant votre marque en utilisant la Snapchat Stories.

Par ailleurs, vous pouvez poster quelques photos dans un groupe pour générer l’enthousiasme pour un événement à venir ou montrer le résultat d’un projet que vous développez.

Si votre entreprise est dans le secteur des services professionnels, envisager «une journée chez nous ». Une immersion avec vos équipes.

Il faut que vos snaps racontent quelque chose et captiver votre audience. Envoyez plusieurs photos ou vidéos qui s’enchaînent et déroulent un scénario.

Déjouez les limites de durée en multipliant les images afin de retenir les internautes. Intéressez-les à votre marque et à son univers et de ce fait réussir sur Snapchat.

11. Utiliser Snapchat comme un mode de paiement

La magie évolue quand Snapchat permet désormais d’effectuer des paiements avec d’autres « Snapchatters ». Alors cela pourrait être un excellent moyen de payer les freelances qui travaillent pour vous, par exemple.

Incluez des messages personnalisés qui soulignent combien vous appréciez leur travail. Cela peut créer des liens et motiver ces membres du personnel virtuel à travailler avec plus d’implication. Vous foncerez ainsi dans votre créativité. De plus c’est un moyen de les fidéliser à votre enseigne. Ils pourront aussi être des ambassadeurs et donc vous aider à Réussir sur Snapchat.

12. Donner un aperçu avant une diffusion officielle

Nous avons pu comprendre que Snapchat doit être utilisé autrement des autres médias sociaux. Chez Mobiado, pour réussir sur Snapchat ils l’utilisent par exemple pour publier des informations sur leurs produits avant de les diffuser officiellement. Ca permet via Snapchat d’avoir la photo et la vidéo durant un bref instant.

De ce fait, cela aide entre autres à construire un buzz sur leurs produits. Agissez comme un pro, un pro de snapchat.

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13. Exemples de campagnes Snapchat

Évidemment, si tout ça est neuf pour vous, ça reste très abstrait. Je vous conseille de commencer par vous créer un compte. Vous pourriez y suivre des marques qui y sont très présentes. Réussir sur snapchat demande de la passion, celle que vous avez 😉 .

Réussir sur Snapchat semblent droite pour beaucoup d’enseignes. Plusieurs marques y font leur promotion. Pour vous inspirer, j’ai sélectionné quelques exemples de petites et grandes campagnes réussies sur Snapchat :

  • Netflix est très présent sur Snapchat. En 2016, l’entreprise a lancé une campagne d’affichage en France. Il était possible sur celle-ci de réaliser un “Faceswap” à l’aide de l’application. Le succès est immédiat ! Les gens partageaient le résultat des Faceswap sur leurs réseaux. Cela rendait la campagne virale. En 2017, Netflix récidive en proposant l’utilisation de l’outil “ciseaux”. Celle-ci existe afin de permettre aux gens de créer leurs propres stickers à partir des portraits de héros de séries cultes. Lors du lancement de la série Narcos, Netflix a fait appel à des centaines d’influenceurs qui se sont chargés de diffuser une campagne géante. Bref, de vrais pros des réseaux…
  • WWF a lancé une campagne en 2014 sur Snapchat. Ca utilisait deux tendances phares de l’application (les selfies et l’effacement instantané des images). Le but était de créer un message d’alerte sur la disparition d’espèces animales. Les utilisateurs ont reçu des “selfies” d’animaux agrémentés du texte : “Don’t let this be my last selfie”, qui disparaissaient en quelques secondes.

C’était Réussir sur Snapchat !

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A très bientôt.

Fabrice Hochui

Comment Entreprendre mieux pour Réussir


Bien le bonjour à Toi cher entrepreneur aguerris. J’espère que tu te portes super bien.

Il est important de bien se sentir pour entreprendre Mieux pour Réussir donc prends-toi une bonne tasse de café car je m’en vais décrire et t’orienter sur les choix et les appréhensions par rapport aux optiques de ton business

Bien sûr c’est un charabia qui me vaudrait de dénigrer le côté « marketing » de l’article mais il faut comprendre que ce que vous voulez être il faut savoir qu’une fois lancée, il est très difficile de concevoir dans la globalité la portée de son business.

Une entreprise d’appareil de couture peut avoir un élément potentiel pour voir naître autre chose de son business comme l’électroménager ou encore les jeux vidéos à succès.

girl & tornado

Aussi, vous avez des passions, un train de vie que vous voulez avoir, un rythme qui vous est propre et une activité qui vous définit pour entreprendre.

Dans cette article je m’en vais donner les qualités qu’un entrepreneurs doit avoir pour s’encadrer et à ne pas faire du sur-place, et essayer d’illustrer d’exemple d’activité dans chaque point. Voici donc les 10 éléments pour Entreprendre Mieux pour Reussir avec votre choix de vie

Vous incarnez votre réussite

1. La détermination

La volonté d’avancer va de pair avec réussite. L’entrepreneur que tu es n’a-t-il pas foi en lui? La confiance en soi est de mise. Dans mon jeune âge, j’avais l’habitude d’essayer de me motiver avant de d’avancer, et je peux vous le dire, Fabrice Hochui ne s’est jamais dégonflé.

Vous allez insuffler votre estime de vous même à vos collaborateurs, vos employés et même à vos concurrent.

Définissez votre POURQUOI, donnez sens à vos envies, et surtout soyez l’entrepreneur déterminé et rationnel qui saura quel vent prendre en un temps donné, qui saura comment organiser ses affaires et ses équipes. Ainsi, on vous distinguera de l’obstiné qui court à sa ruine.

Dans cet aspect de votre détermination, sachez mettre un ordre dans vos priorités. NE TRAVAILLEZ PAS selon une HUMEUR ou un changement de temps. Ce sera faire une habitude de jeune immature.

Voilà comment ENTREPRENDRE MIEUX pour REUSSIR

A l’exemple d’un temps radieux, vous vous direz: » Quelle belle journée, je vais travailler un peu puis aller m’amuser » . La procrastination est L’ENNEMI JURE des Jedis de l’entrepreneuriat.

L’entrepreneur déterminé sait ce qu’il doit effectuer pour avancer, et sachez par ailleurs qu’entreprendre c’est rester dans la jeunesse, yesss.

Aussi, Entreprendre Mieux pour Reussir c’est aussi savoir accepter les défaites, les échecs, et rebondir dessus. Il faut également savoir accepter les critiques et ne jamais se décourager, JAMAIS.

ENTREPRENDRE EFFICACEMENT pour mieux reussir dans l ‘ENTREPREUNARIAT.

2. S’investir financièrement

L’entrepreneur aguéri adore les défis. N’ayez pas peur de manquer d’argent, car démarrer sur internet par exemple, ne nécessite pas des dépenses exhorbitantes.

Dans mes formations, que je vous invite volontier à consulter, je saurais vous conseiller comment démarrer ou faire une suivi de vos projets.

S’investir financièrement inclu aussi d’y avoir été préparé, et donc de savoir quand et comment payer une action donnée.

Je tiens à préciser que le salaire que vous donnez à vos employés n’est pas complètement à prendre comme une charge, voyez plutôt comme une représentation de marches vers la croissance et le bon déroulement de votre projet.

L’argent arrivera par la suite si ce jeune entrepreneur est déterminé.

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3. Organisation et planification

Planifiez vos actions, vos manières d’investir, et votre organisation. Un entrepreneur sait gérer et sait exactement quand il doit bosser, et avec précision ce qu’il doit faire.

Entreprendre Mieux c’est aussi planifier sur le long terme, c’est-à-dire celui qui n’est pas surpris par les évolutions, mais aussi dévaluation. Il saura à quoi s’en tenir

Sachez aussi que faire un plan implique d’abord de s’en tenir, le modifier entre temps est permis, mais entreprendre efficacement signifie d’avoir la préparation nécessaire pour cette réussite qui est sienne. On fait un plan et on le suit.

Accomplir de grandes c’est se bouger et, je ne le répéterai jamais assez souvent, de NE PAS SEULEMENT ESSEYER, car c’est juste une appelation géniale pour dire qu’on ne fait rien selon Fabrice Hochui (oups c’est moi)

Faites une pose de temps à autre pour vous ressourcer pour aller plus loin.

QUE SIGNIFIE ENTREPRENDRE EXACTEMENT ? C’est de répondre à des douleurs des gens vous êtes des porteurs de solutions car les ENTREPRENEURS reglent des problèmes au quotidien ils ont un état d’esprit de gagant de guerriers, ils ont développé ce sixième sens dans les AFFAIRES celui de faire de l’ARGENT TOUS LES JOURS 

4. La Passion

L’entrepreneur est celui qui est passionné dans ce qu’il fait.

Je me vois mal monter un blog monter un blog dans un domaine que je ne connais pas. Prenez-vous le temps d’adapter votre passion à ce vous avez en esprit.

Ne soyez pas le passionné qui se lance sans avoir programmé, et ne soyez surtout pas l’entrepreneur qui se lance sans savoir pourquoi il s’est lancé.

Sur internet spécifiquement, il est d’autant plus recommandé d’être au moins connaisseur dans l’activité à entreprendre.

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L’entrepreneur est passionné. C’est le moteur de sa motivation d’ailleurs. La passion est un vecteur de motivation extrêmement important.

Si vous désirez monter un blog par exemple, il est recommandé de traiter d’une de vos passions afin de ne pas laisser tomber au bout de 6 mois.

Les entrepreneurs à succès ont une grosse capacité de travail, car leur travail les passionne.

Ils sont tout d’abord passionné par le business, la création et gestion d’entreprise.

Ils sont également passionnés par la création de contact et tout ce qui permet à une entreprise de prendre de l’ampleur.

5. La Discipline


« La discipline est mère du succès. » Eschyle


Entreprendre c’est s’engager soi-même pour sa réussite. C’est pour pratiquement n’avoir personne pour suggérer votre planning et savoir ce que vous voulez.

Toutefois Entreprendre Mieux est aussi très discipliné. Ayant planifié et organisé toutes ses semaines : rendez-vous, tâches à accomplir, il s’y tient, et ne se laisse jamais aller.

Se savoir discipliné c’est savoir se tenir à ce qui était prévu. Et même si l’on doit changé un plan, ce sera en vocation de réussir le but.

Et entreprendre efficacement signifie encore une fois de savoi palier les changements entraînant une dévaluation de vos projet.

Vous ne serez pas celui qui « essai » d’entreprendre et qui par manque de discipline personnelle cherche des excuses pour echapper à certaines obligations, puis à plusieurs , et enfin se dire que finalement que:

« J’arrête, de toute façon ça ne marchera jamais » en faisant semblant ou en ignorant que c’est la discipline qui a manqué dès le début

Entreprendre efficacement c’est savoir se tenir à l’idée de réussir initiale

Par ailleurs on se rend compte de l’importance de la discipline en observant les guerres médiévales. Les armées plus disciplinées, qui respectaient le plan malgré tout (même avec une peur immense), ressortaient toujours victorieuses.

De ce fait, agir sous les émotions n’est pas la meilleure des choses, c’est pour cela qu’il est important d’être organisé, et discipliné.

6. Vouloir être libre

Métro-Boulot-Dodo

Que c’est beau…

L’entrepreneur saura qu’en général, il a un désir ardent de liberté. Il cherche à prendre le contrôle de sa vie, de son avenir, et ne veut pas avoir à rendre des comptes à quelqu’un.

L’erreur de Tesla n’est pas d’avoir rencontré Edison, c’est d’avoir accepter de se partager à lui en de le permettre d’en faire un objet de commerce.

Celui qui saura Entreprendre Mieux est celui qui est prêt à travailler avec acharnement et est heureux de gagner un smic tout en ayant sa liberté bien que ses possibilités soient énormes.

La liberté ne sera jamais à négliger, mettez en somme votre passion, votre liberté mai aussi votre indépendance.

Vous aurez à entendre: « Tu gagnes 1500 € ? Arrêtes dès maintenant bro, prends toi un vrai taf tu auras beaucoup plus » . Sans préciser que l’argent n’est pas le POURQUOI, sachez vous satisfaire et être fier de votre liberté, celle qui est à vous.

Vous entreprenez dans ce qui vous passionne, pour une cadence que vous aurez choisis, car vous vous êtes pemis de le faire par vous même, oui vous vous êtes permis de réussir, vous vous offrez d’être votre propre patron, ce que vous aimez, ce que vous êtes, le libre entrepreneur que vous méritez d’être.

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7. Créativité

Passion et liberté entraîne la l’indépendance de la créativité. Vous permettre d’être créatif, mais aussi à votre d’être créatif ne saura que pour le mieux de votre entreprise.

Pour avoir du succès l’entrepreneur doit se doter d’un brin de créativité. Avoir de la créativité lui permet de trouver des idées qui vont lui permettre de faire croître sa société.

En effet, entreprendre mieux c’est D’avoir de l’avance sur la concurrence, de trouver des marchés encore inexploités, ou d’attirer une nouvelle clientèle.

8. Ouverture d’esprit

Croire Connaître ce qu’on fait aujourd’hui ne sera pas vraiment assez affronter la totalité des épreuves à venir.

Un jeune poissonnier se demandera lorsque son business marchera mieux:

« Quelle saison sommes nous »,

« Quels prix mettrons-nous »,

« Comment communiquer avec nos produits?

« Quels évolution pourra se mettre en oeuvre pour cet année cet année seulement? »

Le bon entrepreneur, pour avoir du succès, l’entrepreneur devra faire preuve d’une grande ouverture d’esprit. Adopter les suggestions de ses subordonnés, ses collaborateurs, et même la standardisation que pose les concurrents est nécessaire.

Cela lui permet entre autre de discuter de tout avec tout le monde. Les possibilités de faire des rencontres sont donc grandement augmentées.

Aussi, s’ouvrir c’est savoir demander à une multitude de personnes de quoi on est fait, de reconnaître en quoi on s’aventure.

Cela signifie avoir un réseau, des connaissances qui pourront un jour nous dépanner, ou déboucher sur un partenariat, ou encore mieux.

Avoir du contact, être très sociable est un avantage énorme lorsque l’on gère un business.

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11. Optimisme

« C’est difficile, je le sais. Je commence, je continue, et je termine, comme l’a dit Fabrice Hochui »

L’entrepreneur est un grand optimiste ! Oui il s’est lancé déjà dans la création (ou reprise) d’entreprise, ce qui signifie qu’il est confiant concernant son projet.

Ça va marcher ! Vous avez déjà eu un rêve étant plus jeune ? Maintenant vous êtes l’incarnation de votre réussite, parce que VOUS en avez décider AINSI

Entreprendre Mieux est avoir totale confiance en ce qu’il projette de faire, et ne laisse jamais le côté négatif prendre le dessus. Il est orienté solution plutôt que problème !

Là où les gens verront les obstacles, toi tu y verras les opportunités

Le stress ? Oui il connaît, mais il s’en sert pour se motiver, se stimuler, aller de l’avant !

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12. Être formé

Préparation, créer des moments pour se former, être la personne qui saura à l’avance pour organiser et se libérer ce sera vous.

Il est de nature humaine de rejeter les critiques, néanmoins, sans être un inconscient dans ses affaires, et en étant pleinement rationel, le fait d’entreprendre mieux sera de vouloir sans cesse de vouloir se former. Cela impliquera intrinsèquement de se former durant les vacances.

Il cherche sans cesse à faire évoluer son business. Il doit donc se former sans cesse, former les employés. Avoir la volonté de se former en plus de la créativté fait de la veille concurrentielle, notamment sur les médias sociaux et le moyens de se développer encore plus avec eux

De cefait, l’entrepreneur aguerri, dès qu’il va chez un concurrent il sait repérer les bonnes idées, ce qui peut fonctionner et il note tout afin de tester !Se former, toujours !

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13. Les bonnes décisions

L’entrepreneur est généralement un leader, un meneur. Il sait prendre les décisions, et n’est pas hésitant. C’est une caractéristique très importante, et commune à tous les entrepreneurs : ils ont déjà pris la décision de créer leur société.

Il sait donc faire des choix, et accepte de se tromper face à ses choix, mais une chose est sûre : il agit toujours. Mieux vaut faire quelque chose et se tromper, que de rester face à une décision tout le reste de sa vie.

L’action est donc son principal allié.

14. Savoir déléguer

Dans un mariage, il nous faudra donner au traiteur nos exigences, aux décorateurs nos affinités, à l’éventuel orchestre et DJ la suite de nos goût. Nous déléguons.

ENTREPRENDRE ENSEMBLE pour mieur REUSSIR

eNTREPRENDRE JEUNE ET REUSSIR SUR LE NET

Et nous, esprit décisionnel, afin de pouvoir se concentrer sur les tâches importantes, et penser 80/20 (loi de pareto), il a dû apprendre à déléguer. Bien déléguer, c’est important car il peut y avoir des complications si l’on ne sait pas faire, et si la personne à qui l’on délègue se trompe.

Entreprendre efficacement c’est donc savoir expliquer correctement tout ce qu’il faut faire, détailler, et surtout choisir avec soin la personne à qui il délègue.

C’est un point important lorsque l’on arrive à faire des petites longues semaines de 70h ou plus. Malgré la passion, le travail est submergeant, et des instances décisionnelles sera des plus désirables et aidant du mieux.

Pour ce cas d’audit, je suis là pour vous, n’hésitez pas à me contacter pour vous booster en tout temps

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15. Etre prêt à faire des concessions

Une fois la société créée, vous n’êtes plus une personne, vous êtes un tout. Vos bénéfices personnel ne seront pas forcément coïncidant avec ce du tout.
Sachez faire des concessions. L’entrepreneur est censé être courant que tout se négocie.

Et qu’en principe, il devra faire quelques concessions pour certaines affaires, afin que l’entreprise se porte au mieux. Il devra parfois céder des avantages à ses clients les plus fidèles à travers les moyens de ristournes ou d’escompte .

Entreprendre mieux impliquera également de passer plus de temps au travail parfois pour pouvoir remplir un contrat. Il faut qu’il soit capable de travailler sous pression, car subir la pression on aime ça n’est-ce pas?

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A très bientôt

Fabrice Hochui

Entreprendre mieux et créativité

Bien le bonjour vaillant entrepreneur du net. Aujourd’hui j’ai décidé de vous faire un article plus orienté pour les décideurs ou les managers, ceux qui ont une vision et la volonté d’avoir ce pouvoir de changement . Et pour cela la créativité est au top de l »importance.

En effet car l’importance qu’on a de soi influe gravement sur la réalité des choses.

Ma personne en tant que Fabrice Hochui, fondateur du Groupement de Entrepreneurs Plus Dynamique et plus audacieux a vécu bien des aventures dans les 29 ans qui se sont suivi en tant qu’entrepreneurs, et voici ce que j’ai à vous dire pour favoriser la créativité en entreprise tant dans l’organisation que dans un mouvement d’inspiration idéale pour chacun d’entre vous  :

Voyez-vous votre entreprise assez créative ?

Souhaitez gôuter à la pincée de créativité qui est en chacun des membres qui la composent ?

Ou en ressortir ce qui peut encore s’ajouter et ainsi en améliorer perpetuellement ce qui est déjà?

Alors vous vous trouvez au bon endroit, au bon moment.

Donna Williams, une grande analyste du business a suggérer 10 points à souligner si vous voulez vous redémarquer dans ce qu’est la créativité,  10 choses que vous devriez faire si vous êtes une petite entreprise et que vous voulez construire une bonne base de créativité  qui vous aidera à faire croître votre entreprise pour les années à venir.

Prenez le temps de définir vos objectifs

Il va de soi que chacun de nos actions nous distingue, et c’est cette distinction qui fait que la concurrence existe. Aussi, Sachez décider pourquoi vous voulez devenir une entreprise plus créative. Chaque entreprise est différente, tant par les bases, le parcours, les membres qui la compose, l’organisation mais encore les méthodes pour se relancer. Peut-être aimeriez-vous encourager la créativité pour devenir plus compétitif. Ou encore, vous souhaitez créer un endroit plus agréable où travailler. Soyez concis, de telle sorte que vous puissiez précisément faire sentir ce que vous souhaitez améliorer, et ce que vous souhaitez inspirer.

Définissez verbalement vos aspirations de créativité

Prenez ouvertement la décision de manière consciente et publique d’être et avoir une entreprise créative. Déclarez-le et partager-le avec autant de personnes que possible est un excellent moyen de s’engager dans cette démarche.

Il est clair que plus je me mets en tête ce que je veux, plus c’est aspiration à s’engager se fait sentir, et plus on le veut, plus on peut l’acquérir.

Mieux encore, quand vous l’écrivez, le taux de réussite est encore plus important !!! On me connaît en tant que Fabrice Hochui celui qui met en répétitions en plusieurs étapes sur de petits détails.

Je dirais plutot que je prend le temps de bien exprimer pour que je puisse être pleinement compris que de permettre à ces points de ne pas être négligé et mieux d’être en avant, d’où ma précision dans ce cas de figure « plusieurs étapes » qui dit un mouvement d’avancée car nous ne restons jamais sur place.

Votre organisations doit se faire pour autant par rapport à l’objectif poser. Inspirer est une chose en soi, et organiser pour communiquer son accrochage en est la suite logique : Choisir entre un réunion et une communication en ligne dépendra de vos buts, mais sachez toujours savoir qu’est ce qui est le plus efficace.

Si par exemple vous voulez capter vos employés d’une manière impactante, une réunion s’impose, mais si vous voyez que la vitesse de communication est de mise, voyez en fonction en l’abordant par mails à chaque intéressé !

La stratégie

La créativité n’est pas une chose ponctuel et il faut la cultiver. Voyez comment maintenir cette culture pour chaque employés. Allez vous organiser une réunion de brainstorming pour une équipe à avec régularité donnée ? Contactez-moi pour vous y conseiller.

J’ai UN CADEAU POUR VOUS ICI : 4 vidéos en Bonus POUR ETRE LIBRE VOUS AUSSI

Inspirez le désir

Il ne s’agit pas de le définir vos idées par vous seul, il faut que les grâces accordé par ce que vous proposez donnent envie. Donnez au monde autour de vous l’envie de s’engager dans cette aventure.

 Les entreprises créatives sont dynamiques et énergiques.  Prenez les Studios Disney, qui n’a pas envie de se retrouver chez Disney d’après ce qu’ils arborent? Et ne savent-ils pas continuer cette envie d’être créatif et cette envie de rester créatif en tout temps ?

Plusieurs options s’offrent à vous quant à la volonté permanente d’être créatif. Proposez (ou imposez) des moments de concours de créativités. Prenez autant de bonnes idées que possible et n’oubliez JAMAIS de SAVOIR RECOMPENSER comme il se doit les meilleurs.

Cela sert de motivation autant pour les vainqueurs du moment et les futurs challengers. Ne freinez pas un employés qui est votre collaborateurs de fait dans ces désirs. Il a des rêves, tant matériels qu’idéaux, vous avez des intérêts

Récompensez la créativité

La stratégie une fois établie, un point sur cette récompense mérite d’être souligné, notamment qu’une fois que vous avez des gens enthousiastes et inspirés, vous devez travailler à les maintenir dans cette voie.

Pourquoi pas décerner un prix mensuel à l’idée la plus créative? Après tout, on récompense bien les surplus de vente par des primes de production, alors pourquoi pas la créativité !

Etre créatif et innovant c’est se placer de façon sur d’une manière ou d’une autre par rapport au concurent. Voyez les 7 clefs pour entreprendre à la sauce Fabrice Hochui pour vous aider à être plus libre et faire savoir que vous l’êtes.

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Ne sous-estimez pas les avantages d’un individu enthousiasmé par le ressortissement de la créativité en lui et le fait que son lui intérieur pourra être récompensé, juste avec un peu d’ouverture d’esprit, vous aurez des bénéfices collossaux !!!

Encouragez la curiosité et les questions

Je ne saurez que trop dire que bloquer les gens dans leur soif est synonyme d’empêchement à la créativité.

Sachez que les gens créatifs sont des gens curieux. Et les gens curieux se questionnent. Beaucoup d’entreprises ne veulent pas que leurs employés se posent de questions – elles veulent qu’elles courbent l’échine et fassent le travail pour lequel elles sont payées.

Certes, il existe une notion comme je suis le patron et que je n’ai aucune obligation de suivre ce que les autre disent et encore moins mes employés, mais on prend le risque d’avoir des gens robots qui aiment « à peine » ce qu’ils font, avec le risque logique que les chances d’atteindre les objectifs initiaux sont généralement faibles.

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Par ailleurs, ces entreprises ne seront jamais amenées a avoir des idées de rupture et a faire avancer les choses. Osez être une société à solution qui met en avant la bonne marche de celle-ci.

Promouvez un comportement de libre-échange des idées

Cela est bien connu: La peur tue la créativité. Un individu sera plus enclin à aimer ce qu’il fait et donner le plus de cr »ativité possible si l’on lui expose ses avantages et non primoradialement ses responsabilités péjoratives.

Encouragez-vous, vos gestionnaires et vos employés à procéder avec courage et conviction. Donnez-leur un filet de sécurité pour tomber si ils trébuchent, et permettez la création d’un univers où il existe un filet de sécurité pour un travail donné, mieux encore, permettez-vous d’en avoir un et d’éviter d’avoir l’idée pratique d’un suicide professionel pour votre staff.

Toutefois notons qu’il y a une différence entre attitude courageuse et comportement imprudent, si l’un est bénéfique, l’autre pourrait mettre en péril beaucoup de chose..
En définitive, si vous mettrez une quelconque barrière, puisse-t-elle rester dans un cadre de conscience pour les individu, et la collectivité.

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Créez un environnement créatif

La créativité est dans la tête ? Ne se constate-t-il pas plutôt dans la pratique? Et comme le favoriser ?

Quel que soit votre domaine, il est toujours mieux de laisser une part de personnalité à un employé. Il doit sentir qu’il a une certaine liberté et donc une identité.

Qu’est-ce qui est mieux, une rangées de cases de bureaux s’entassant qui se ressemblent touts.? Ou une permission à tout un chacun de s’exprimer (en respectant l’ordre public et les bonnes moeurs si je puis dire bien sur).?

Etre créatif et être entouré de membre qui le sont c’est une recherche constante des idées. Cela pour leurs permettre d’apprécier leurs cadre, leur environnement, et de la même manière leur travail.

Là les employés perdent peu à peu leurs visions de souffrances du travail et AIMENT toujours plus ce qu’ils font car ils s’identifient par ces choses que vous leurs permettez de ressortir. Vous serez un mentor automatique.

Remarquons que permettre de personnaliser l’environnement de travail ne nécessite pas vraiment une surplus de dépense de votre de part. C’est plus souvent le contraire : Vous donnez, vous permettez et on réarrange pour le bien de toute la société.

Encouragez la diversité

Lorsque vous faites un recrutement, souhaitez-vous réellement avoir un archétype d’individu pour faire un travail et que tout le monde ressemble à cet archétype ?

Vous êtes-vous déjà rendu dans une société où tout le monde avait l’air de se ressembler? C’est quasiment la critique que l’on fait généralement sur les sociétés contemporaines.

La peur de pouvoir être remplacé par un robot est toujours grandissante, et au dela de la peur c’est un risque bien réel.

La question est: pour un travail fait de la même façon par chacun, si la possibilité d’un robot apparaît, pourquoi ne pas prendre un robot? Juste parce que jusqu’à nouvel ordre, un robot n’invente pas au-delà des combinaisons que son codage initial lui a permis.

Et les entreprises qui pensent devoir ajuster à des objectifs excluant la pensée créatives se vouent au risque constant de devoir rattraper la créativité des autres. Si vous voulez que vos employés soient créatifs, laisser les être eux-mêmes. Ne les faites pas entrer dans un moule!

Entretenez un climat de confiance et de respect

Actuellement, les cadres ont leurs lieux de restauration, qui est différent du personel de nettoyage, ou encore des hauts dirigeant. Chez nos amis nordiques , cette frontière entre « classes » n’est pas sentie.

Chacun a son rôle, et ce n’est pas une question de suboordination forcée. Et même dans les dans la mesure ou la subordination est pratique, il faut plus insufler l’esprit de coordinateur aux chefs d’equipes. Cela pour justement ne pas limiter les employés dans leurs créativité.

Un problème se pose lorsque les tensions existent dans une ou plusieurs équipes: non pas celui de se surpasser soi même, ça sera toujours bien pour la société en général, mais plutot en esseyant de planter un couteau dans le dos de ses collègue.

Soyez habile et entretenez une entente tant de l’ordre décisionel vers l’execution, mais aussi horizontalement, c’est-à-dire entre chaque équipe et aussi chaque individu de chaque équipe.

Les conséquences lors d’une mésente entre de plus en plus d’employés n’est JAMAIS à sous estimer. Et les bénéfices sur le long terme est TOUJOURS dégressif si vous ne gérez pas assez tôt.

L’important, c’est de traiter tous vos employés avec respect et confiance. Aussi de les encourager à faire de même à mesure que votre entreprise grandit.

Sans créativité dans le milieu du travail, il n’y aurait pas d’innovation. Sans innovation, il n’y aurait pas de produits qui changent le monde ni d’idées de business novateurs.

Appréhension


La créativité est partout. Ou plutôt : elle est invoquée partout. Que ce soit dans le monde de l’entreprise ou dans le secteur public et associatif. Pourans l’espoir d’être la boîte à outils salvatrice de nos sociétés post-croissance. Si l’économie industrielle reposait sur l’exploitation des ressources naturelles, l’économie de la connaissance se fonde en effet sur l’exploitation des ressources intellectuelles.

Et il n’est pas trop tard pour commencer à insuffler de la créativité dans votre entreprise !

Le bénéfice est d’autant plus certain s’il nécessite plus de ressources de votre pârt pour innover « seul(e) » que de permettre une créativité pluralisée. Cela aiderait dans le bon fonctionnement en général de vos affaires. Que le bonheur que vous souhaitez bien évidemment pour ceux que vous engagez




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A très bientôt

Fabrice Hochui

Entreprendre efficacement et succès.

Bien le bonjour, je suis présent pour vous parler d’entreprendre efficacement et réussite.

Les gens qui ne veulent pas réussir diront: « Je n’y arriverai pas ». C’est ce que disent ceux qui visualisent directement la fin ou le voyage en donnant une excuse pour le renoncer sans avoir commencer. 

J’ai vu que les lecteurs sont de tous les azimuts. Aussi, je pense encore souvent aux questions relatives à l’adoption et le moment qu’il faut pour se lancer. C’est une problématique qui mérite d’être posé sachant que beaucoup hésitent entre leurs rythmes vers une aventure remplie de variable inconnue, et ce à n’importe quel âge.

Avant tout Choisi, SOYEZ tout d’ABORD prêt Avec les 7 clés pour entreprendre Que je vous offre, PUI PASSEZ-vous en état versez Votre réussite, Dans la minute Qui vous Aurez en plus Convient envie Que Devez jamais par les Être 3 points que je vais vous donner!

1. Focalisez vous sur le moment présent

Prenez le temps de visualiser dans votre situation actuelle et INTERDISEZ-VOUS. Ils n’ont pas votre vécu et vos passions. Il est moins fatidique de tout simplement commencer.

C’est comme quand tu vas séduire l’amour de ta vie. Ne te pose pas la question, sois juste efficace et ne reste pas ce qu’il sera. L’homme est déjà arrivé à avancer, et ce n’est pas le lendemain, il se dit-il-même dans le sens où il s’empêchera d’avancer parce que tu as peur de l’intégralité du chemin, c’est comme s’encombrer d’un gros parapluie en dans l’attente qu’il a pleuve, tu ne t’handicaperas que toi-même.

Crois en toi , le chemin commence quand tu le choisis. Il faut le vouloir, c’est la condition sine qua non.

 

2. La peur du renouveau?

« Moi j’ai une vie métro-boulot-dodo », et ça marche pour beaucoup de voitures pour ne pas s’en contenter, et ça marche toujours. S’en éloigner c’est craindre de se perdre. Le concilier c’est le risque de faire un choix. Choisir C’est d’en abandonner un. Que dirais-tu de laisser d’abord votre peur? Renouveler n’est pas une obligation, et choisir d’avancer ne dépend que de vous, mais je vous offre la possibilité de voir vos projets.

LA PEUR c’est juste un état d’esprit si je vous demande de m’apporter une bassine de peur, un kilo de peur ou encore un conteneur de peur de vous dire euh! NON vous voyez La peur VOUS NE POUVEZ PAS MESURER LA PEUR.

J’ai constaté que la peur quand on la veut elle vient et elle veut rester, et aujourd’hui avec l’expérience que j’ai encore la peur mais c’est la présence de cette peur doublé de la volonté d’avancer qui me décrit en toute humilité j’espère vous transformer comme moi.

TOUT EST POSSIBLE A CELUI QUI CROIS  

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VOICI LE LIEN  ici

Choisir son  rythme  ? Être son propre patron? C’est vague pour certains, beaucoup plus que rien ne se passe vu qu’ils préfèrent rester emprisonné et emprisonné dans leurs jolies joyeux rythmes enchaînants.                                  

Après avoir été visualisé dans votre succès, posez-vous si vous aimez ce que vous êtes là. Si c’est un total, je vous félicite, vous félicitez, vous restez contenu de votre idée de réussite et vous restez sur vos lauriers. Les « oui » sont ceux qui sont qui sont osés, et ne sont pas les gagnants qui savent où gagner.

Rechercher pour être le meilleur ne sera jamais un crime et la réussite se décide. Pensez comme un gagnant, pensez à avancer, soyez le succès.  Gardez en tête qu’embrasser son avenir, décidez-vous, et essayez-le juste un meilleur moyen de ne rien faire. Vous êtes un gagnant, mais vous êtes si hésitants, vous méritez d’être annoncés et déclarés.

3. Laisser faire le temps

Vous pouvez prendre mille et une activité, vous avez choisi de choisir son temps. S’impatienter est synonyme de s’accélérer vers le beau et amical échec.

Les facteurs sont la nature de votre activité, les choix de votre marketinget peut-être même votre lieu et vos objectifs. La patience est à la base de la réussite, mais vous approfondissez encore. L’erreur qu’il fera sera de lancer en cette saison et il ne sera plus patient.

La plupart du temps, on veut faire des profits parce qu’on veut faire des bénéfices, les clients le sentent, voilà pourquoi on se laisse prendre au temps. Johnny Hallyday lui-même (paix à son âme, j’étais un très grand fan)  

 Mais dans la même optique, notre précieux icône d’artiste nous dit: « Un jour viendra, vous serai, millionnaire euh, et j’aimerai !!! »

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Fabrice Hochui

Comment aborder les outils marketings du net

Bonjour Admirables Entrepreneurs du net.

J’ai reçu quelques mails et plusieurs messages portant sur des sujets de marketing et des outils relatif à ceux-ci. Je n’omettrai pas de répondre individuellement à chacun mais en un article je vais condenser une approche du marketing sur web par rapport au temps.

Pour ce faire, je vais vous décrire comment moi j’apprivoise la chose. Tout d’abord cela a débuté par un lack de temps, bien évidemment, en quelque situation que ce soit, cela arrive à tout le monde, et en bon e-marketeur qui se doit de se tenir, j’ai fait en sorte de passer en revue plusieurs outils possibles pour un minimum de temps et un maximum de résultats. Et cela me rapporte à de diverses situations problematiques m’étant déjà posés dans des situations « réelles » c’est-à-dire en dehors d’internet. Dans ces mêmes cas, certains ont esseyer de m’apprendre que mettre du rouge est du marketing en soi, mettre du rouge attire les yeux, mais ce n’est pas une formule pour éviter le marketing et le temps qu’il faille pour l’élaborer et l’appliquer. Aussi, prenez initialement les 7 clefs que je vous donne pour entreprendre, en passant par le choix de votre cadence

  • Problème de temps ?

Oui, le manque de temps est la source de difficultés de bien d’entreprises en général, d’où l’apparition, virtuellement comme concrètement d’outils miracles permettant un marketing automatique dans les entreprises et la hausse de popularité des solutions de marketing d’automation aujourd’hui dans les entreprises que sont Hubspot, InfusionSoft, Marketo Pardot, Webmecanik.

D’autres prennent de l’ampleur, qui vous promettent de générer plus de prospects, de les convertir et les fidéliser sans avoir à faire le moindre effort! Trop beau pour être vrai, il faut que cela se dise.

Un outil donné ne fait jamais vraiment de miracle ! Le marketing requière que vous donniez de vous-même, il faut de la réflexion et du travail, mais encore de la personnalité, du charisme et une volonté de transmettre aux cibles une valeur autre que le produit.

Dans plusieurs secteurs, les employés craignent d’être remplacés par des robots, mais c’est le contraire dans le monde du marketing  bien qu’entre nous il existe un souhait secret que la plupart formuleront volontiers qu’une machine automatique fasse le boulot de marketing à notre place…

Dans les différents secteurs, les employés sont remplacés par des robots, mais c’est le contraire dans le monde du marketing, bien qu’entre nous, il existe un souhait qui pourrait être énormément transformé. marketing à notre place…

Soyons clair : Les outils de marketing d’automation ne vous fera pas concrètement gagner du temps, car à chaque outil il faudra une réorganisation pouvant être structurelle notamment dans le processus dans toutes les chaînes de votre entreprise.

Aussi, on omet de vous dire que pour que votre marketing d’automation apporte de la valeur ajoutée souhaitée, vous devrez investir dans une nouvelle stratégie et surtout accepter une grosse addition de configuration sur laquelle vous ne vous êtes pas surement pas basé.

  • L’acheminement

Voici un bref aperçu sur ce qu’est le développement des workflows : L’objectif est de créer des flux de suivis pour vos prospects en planifiant des séquences spécifiques : une série de mails, billets de blog, de mentions sur les réseaux sociaux, des newsletters ou de publications à télécharger (livre blanc, fiches, catalogues etc.).

Par la suite, vous devrez déterminer une méthode de qualification de vos prospects en fonction de leur niveau d’engagement et de leurs réactions à vos contenus.

Sachez que ce workflows n’est qu’un infime début à l’affinement du travail qui vous attend que sont la rédaction, le graphisme, l’intégration, l’hébergement, la pertinence et l’inutilité d’informations et j’en passe. Il vous faudra par ailleurs établir une configuration de vos indicateurs ou Key Performance Indicator (KPI pour les intimes) et les paramétrer de telle sorte que le logiciel donne une analyse de vos performances : taux de clics, taux de conversion, etc.

Là seulement vous savez que vous à peu près au début d’un vrai lancement et en tant qu’entrepreneur prêt à en découdre, vous aurez une montagne d’informations générée, puis encore devoir faire face à l’adaptation des demandes en modifiant ce qui doit être, un contenu qui devra être amélioré, etc et enfin vous aurez bien évidemment à trouver un moyen de passer de l’abstrait au concret, c’est-à-dire la vente !

Il vous faudra par ailleurs établir une configuration de vos indicateurs ou indicateur clé de performance (KPI for intimes) et qui analyse les performances de vos performances: taux de conversion, taux de conversion, etc. que vous soyez peu près au début d’un vrai lancement et tant qu’entrepreneur de prêt à découdre,;

vous aurez une montagne d’informations générées, alors vous devez faire face à l’adaptation des demandes en passant par ce qui doit être , un contenu qui devra être amélioré, etc. et enfin vous allez bien passer à travers un moyen de passer de l’abstrait au concret,

Ceci est valable pour celui qui se bat en s’acharnant longtemps [à l’ancienne], celui qui ne prend pas de contrat en ligne.

  • Conclusion

En définitive, le marketing automatisé peut faire des merveilles pour les entreprises qui créent du contenu qui se démarque et dont les capacités stratégiques et techniques sont bien affûtées, pour ceux qui ont été prêts pour cela, mais cela représente un effort conséquent pour la plupart des PME…

En gros, ces bijoux d’aumation relatif au marketing sont des outils très performants, mais ils ne représentent pas une solution magique, tout particulièrement si vous avez pas le temps et les moyens adaptés.

Je vous recommande d’y penser à deux fois car le coût de ces « précieux » outils technologiques peuvent avoir un coût grimpant à plusieurs milliers d’euros par an.

En gros, ces bijoux d’aumation sont très performants, mais ne représentent pas une solution magique, tout particulièrement si vous avez le temps et les moyens adaptés. Je vous recommande de penser à deux fois le coût de ces «précieux» avantages.

Armez-vous de patience et de prudence, et prenez le temps de voir si un tel outil d’automatisme est adapté à vous, et vaut la peine, car au final le temps vend à qui se hâte une infinité de chose qu’elle donne à qui sait attendre.

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A très bientôt

Fabrice Hochui