Entreprendre et culture

Bien le bonjour. Le monde est tel que la technologie est devenue reine. Pour devenir un bon entrepreneur culturel, quoi de mieux que vivre dans le présent. L’entrepreneur est celui qui apporte une innovation technique, technologique (méthode de production, bien nouveau, plateformes …). Je vais donc vous donner les clés pour entreprendre mieux et réussir.

1. L’entrepreneuriat culturel

Entreprendre mieux, c’est rester à l’écoute des événements, des tendances. S’adapter aux tendances actuelles, c’est ça être entrepreneur culturel. Les nouveaux services, nouvelles méthodes de ventes et d’achat doivent toujours être pris en comptes par ce dernier. Rester attentif aux bruits qui courent, anticiper ces tendances sinon innover.

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2. Entreprendre à plusieurs

Réussir c’est collaborer avec les autres. La créativité est devenue le moteur de tous les secteurs. Il est donc évident qu’associer les compétences et expériences que d’autres que les siennes est le meilleur moyen de réussir: dialoguer pour revoir les stratégies de productions. Certains projets ont même fini par devenir mondialisé et collaboratif (tel que Wikipédia).

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3. Les nouvelles opportunités

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Les avancées technologiques de cette décennie ont donné naissance à de nouvelles plateformes. L’entrepreneur culturel visera cette nouveauté pour étendre son marché ; via les réseaux sociaux, les sites de vente; en gros une publicité à petit prix.

Il vous est maintenant possible d’avoir des millions de clients potentiels partout dans le monde.

D’autre part il vous est aussi possible de vous informer de la situation financière, économique et politique dans n’importe quelle région et dans n’importe quel pays comme les marchés boursiers.

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Le réseautage ou networking

Ces mêmes avancées ont facilité la collaboration et l’échange de technique et de savoir-faire entre les entrepreneurs. Et les échanges commerciaux avec les clients. Il est maintenant plus facile d’avoir un réseau commercial mondial. Sans forcément avoir à se déplacer. Ainsi la gestion de l’entreprise se fait plus facilement, prenons un exemple extrême, le cas de l’entreprise Google, elle est située dans différente location du globe mais sa gestion financière peut se fait à un seul endroit.

4. Les fondements pour entreprendre

Cependant, il ne faut pas mettre de coté les principes de bases pour pouvoir entreprendre un projet. Etablir un business plan ou plan d’affaires. Ce dernier résume la stratégie de l’entreprise. La stratégie sert de ligne à suivre ; toutefois, parfois la réalité dérive un peu de celle-ci, c’est donc à vous de faire en sorte de ne jamais s’en éloigner.

Identifier les charges

Toutes les charges doivent être prises en compte. Identifiez les charges fixes. Ce sont les biens consommés sur une période. Faire une estimation des charges variables. Par exemple les frais en rapport au nombre des salariés. Et enfin les charges personnelles, les charges associées aux salaires.

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Calculer les besoins

Prévoir tous les besoins. Calculer tous ses besoins. Etablir un tableau pour avoir une vision plus claire sur les besoins corporels (tout ce qu’on peut toucher) ; et les besoins incorporels (tout ce qui est immatériel).

Rester réaliste par rapport à ces charges. Il s’agit ici de faire un rapport numérique périodique du chiffre d’affaire et des charges tes besoins. Prendre en compte les charges.Prévoir des besoins, Enumérer ses financements, et gérer sa trésorerie.

Ces principes permettent à l’entrepreneur de bien gérer sa trésorerie, les entrés et sorties de caisses. Et toutes ces données seront nécessaires aux potentiels investisseurs. Les bases pour entreprendre et pour réussir.

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5. Les risques du métier

Les dettes

Vu qu’entreprendre c’est créer et développer son entreprise, l’entrepreneur se doit d’avoir un capital (somme d’argent, matériels). Il lui faut donc collaborer avec les institutions financières pour pouvoir lancer son projet, la prise de risque est un caractère que doit avoir un bon entrepreneur pour qu’il puisse progresser le plus vite possible.

« Si l’on investi pas sur le long terme, il n’y a pas de court terme ». Georges David.

La concurrence

Tout simplement car il y a beaucoup d’entrepreneurs dans chaque secteur.

Malgré cette concurrence, il est préférable de se développer dans les endroits avec d’autres entrepreneurs, pour avoir un réseau commercial plus riche.

S’entourer de gens compétents, employer un bon comptable et un bon avocat. Il est préférable de surveiller tous les fronts. Le concurrent n’est pas un ennemi, il doit être observé, il faut apprendre de lui en bien et en mal. En effet ce dernier a vécu ses propres expériences. La prudence est donc vitale, non ? NON, La vraie clé du succés, c’est le risque.

Pas de risque, peu de résultat. Mais un risque mesuré.

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6. Prévoir et anticiper

Mesurer les risques. Il est tout de même nécessaire d’assurer une certaine capacité de s’auto financer. Atteindre un certain niveau d’autonomie financière (30% du capital nécessaire). Sachons aussi que fidéliser un client coute moins cher que d’en séduire un nouveau. Pour faire face à la concurrence il faut avoir une bonne stratégie marketing. Offrir par exemple un service clientèle.

7. Contrôler ses émotions

Etre humain, c’est avoir des émotions, ne jamais laisser ces émotions avoir de l’impact sur vos décisions. Toujours mettre d’un côté tout ce qui est personnel, et de l’autre le professionnel.

Eviter de prendre les critiques comme une agression personnelle. Toujours apprendre de ses erreurs, et surtout des erreurs des autres. La peur est un frein, n’ayez pas peur de ce que vous ne connaissez pas. Et quand vous serez au sommet, n’arrêtez pas d’apprendre, toujours apprendre.

8. Grandir

Grandir est sans doute un point très important lorsqu’il s’agit d’entreprendre. Dans le but d’avancer, de rester efficace et d’évoluer, une entreprise a bien sûr besoin d’argent, mais surtout besoin : d’une vision claire, de moyens de production qui sont adaptés à leurs attentes et de moyens de communication efficace.
Et même si vous approchez l’échec, il reste facile de se relever en ayant peu de ressources.

Comment passez de petite entreprise à géant des affaires ?

La première chose à faire pour réussir, c’est d’établir le bilan. Faites le diagnostic de votre entreprise avant d’entreprendre. Après il y a plusieurs points sur lesquels il faut se focaliser. Rien de vraiment difficile :

Restez clair sur votre position

Adopter une position claire, se tourner vers la cible de clientèle choisie. Rester clair pour mieux entreprendre. Pour que le client se sente plus à l’aise, soyez précis dans vos offres.

Un client sera content en sachant ce qui l’attend. Le flou aura tendance à faire s’abstenir le public. Toutes les demandes ne peuvent pas toutes être satisfaites.

Choisissez le bon endroit et adapter vous aux attentes de cet endroit (Bio, high tech, restauration, addictions)

Quelle est votre principale activité quotidienne ?

Mon business démarche-t-il une activité commerciale ? Est-ce que je produis ? J’accueil ? Ou bien j’innove ? Suis-je un fournisseur de ressources ? Trouver les réponses avant de se lancer. Car ça ne sert à rien de tirer sur une cible qu’on ne voit pas.

Il vous faut donc savoir votre valeur. Qu’est ce qui fait que vos clients vont revenir ? Ce qui fait qu’ils vous aiment ? Prenez du recul et faites le point. Respectez ces points et vous pourrez rester efficace. Mais restez lucide, Identifiez : ce qui est essentiel, le bien ou le service que vous pourriez fournir. Il se peut même que vous approvisionniez des produits rares.

Communiquer efficacement

Pour entreprendre mieux, il faut être connu, être visible. Trouvez les plateformes de communications adaptées à votre business (internet, affichage, communication sur les lieux de ventes, bouche-à-oreille) et agir suivant cela. N’hésitez pas à investir en communication. Proposez des rencontres.

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Gagner des partenariats

Pour réussir, il est clair que collaborer est vitale. Pour conclure des accords, il est important de bien définir les termes de l’échange, avoir un contact. Ce partenariat va augmenter le champ de rayon d’activité des deux parties. Un deal gagnant-gagnant.

« La seule voie qui offre quelque espoir d’un avenir meilleur pour toute l’humanité est celle de la coopération et du partenariat » Koffi Annan

S’unir pour affronter la concurrence. Il est même très probable que ce que fournit le partenaire peut désormais être fournit par vous.

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Bien gérer son temps

« Tout ordre donné sans date limite d’exécution est sans valeur. » Maréchal Lyautey.

Arrangez vos horaires pour être plus efficace. Sachez trier les tâches prioritaires des tâches secondaires. L’un représente celles qui rapportent , et l’autre celles qui sont un soutient de la première. Une bonne gestion du temps vous permettra de créer des habitudes, d’acquérir de l’automatisme.

Evitez de trop vous exposez aux distractions. Ils interfèreront sur vos résultats, sur votre production. Réalisez vos objectifs.

Investir

N’attendez pas trop longtemps pour commencer à investir. Cela empêche souvent votre évolution. Entreprendre c’est investir. Sachez définir ce qui vous empêche de rester efficace et d’évoluer.

Qu’il s’agisse de manque de personnel (ce qui n’est pas toujours la solution), de matériel ou d’espace de travail. Mais aussi ne pas investir au hasard.

Repérez vos points faibles, et trouvez le moyen de les éliminer. Alors oui, menez des études, des enquêtes. Etudiez le marché. N’oubliez pas de préparer votre business plan pour mieux entreprendre.

Utilisez la vidéo pour réussir. Il est facile de captiver un public avec une vidéo. Celui-ci est plus attentif. Enquêtez via les réseaux sociaux et internet. Investissez aussi donc sur les plateformes internet. Qui est ici un marché en ligne.

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Se créer des opportunités.

Provoquer les opportunités. N’hésitez pas à aller vers les gens ; détectez leurs attentes, et trouvez le moyen d’y répondre. Jugez les données, pas les gens. Les autres sont à la fois un outil, un partenaire et un client potentiel.

Osez prendre l’initiative d’offrir vos services. Et surtout, apprenez à éveiller l’état de confiance chez vos futurs clients.  Il faut éviter de se préserver en restant dans sa zone de confort pour réussir.


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Prendre du recul

Cela vous aidera à prévenir les erreurs. Les erreurs qu’on commet souvent quand on est absorbé par un projet. Une mauvaise habitude que l’on trouve souvent chez les entrepreneurs. Ne pas prendre de recul, avoir la tête dans le guidon. Prenez les conseils, bossez avec des spécialistes pour vous orienter si cela est nécessaire.  

Reculer d’un pas pour en faire trois.

9. Les employés

Plus que de simples outils. un employé peut se lasser. Cela va provoquer une baisse de la production. Il faut le stimuler. Un employé stimulé a plus de motivation pour rester engagé. Avoir des employés c’est créer une relation sociale. Il est donc utile, pour rester efficace, de veiller sur leur moral.

Le meneur guide et montre l’exemple. Sois un meneur.

Mais aussi, il ne faut pas oublier de bien marquer la limite du professionnel. Ne pas mettre en évidence le professionnalisme risque de provoquer un laisser-aller de la part de vos employés.

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10. S’améliorer grâce aux retours d’expériences

Les expériences des clients avec vos produits doivent être pris en compte. Obtenir un retour. un retour de la part de ces derniers pour savoir ce qui s’est mal passé, et ce qui s’est bien passé. Grâce à ces données vous évoluerez, et votre affaire aussi. Ce travail de prospection n’est pas à négliger, il a beaucoup d’importance pour le développement de l’entreprise et de l’entrepreneur, mais surtout, Ce travail est une clé pour réussir.


« la critique constructive est acceptée par les sages. « 

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11. Etre centré sur le client

Le client est roi

La priorité est de se focaliser sur le client. Des études montrent que cette attention portée au client est plus fructueuse si elle provient des supérieurs. Entreprendre c’est innover, être flexible et être adaptable. Une marque est toujours à l’écoute de ce que les clients cherchent.

12. L’affiliation

C’est une technique permettant à un commercial qui veut promouvoir ses produits ou ses services en proposant une rémunération à un apporteur de trafic (affiliés) en échange d’un apport sur les ventes. D’améliorer le trafic des produits. Les affiliations qui se font sur le web qui sont portés par le même principe.

On a souvent du mal à comprendre le pouvoir de l’affiliation. Les affiliés sont de grandes ressources pour la communication donc pour l’évolution. Le plus dur dans cette tâche est de trouver de bons partenaires.

Quel est donc l’état d’esprit que doit adopter un entrepreneur culturel ?

Réussir, faire grandir son entreprise requière donc de la souplesse. Être de l’argile qui se laissera modeler par les événements, les demandes et l’attente du consommateur, les risques et aussi la concurrence.

Prévoir les tendances sur le marché, par des travaux de prospection et de recherche (Faire des sondages). Pour toujours avoir un coup d’avance. Innover, se démarquer que ce soit en système de ventes, plateformes de ventes, ou en ventes de services.

Toujours saisir et traiter les données numériques Et ne jamais mélanger le personnel au professionnel.  Pour un jour finalement être un vase unique et sans égal.

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A très bientôt.

Fabrice Hochui

Comment entreprendre mieux avec Snapchat

Bien le bonjour entrepreneurs du net. En ce jour nous allons parler de réussir sur Snapchat et comment vous remplir les poches dessus.

Parmi les réseaux sociaux, Snapchat se pose outsider : très peu professionnel mais très populaire chez les jeunes. Il a des options bien spéciales. Il n’est disponible que sur mobile.

Pourtant le marketing sur Snapchat peut s’avérer payant.

Chers Jedi, si vous n’avez pas encore ajouté Snapchat à votre plan marketing, créez un compte dès maintenant. Vous pourriez rater de belles opportunités de réussir sur Snapchat.

Son système d’image et sa messagerie vidéo permettent aux marques de s’engager avec leurs clients dans l’instant présent.

Avec ses 200 millions d’actifs chaque jour, il est plus utilisé que Twitter. Je vais vous donner les pistes pour en tirer la meilleure part.

1. Fonctionnalités.

Le principe de Snapchat est de partager des images instantanées avec le monde entier (en public). On peut le partager avec ses followers, ou avec une personne. Mais contrairement aux autres réseaux comme Instagram, les photos et vidéos sont souvent envoyées juste après avoir été prises, et sans être trop retouchées. On voit en particulier:

Les photos et vidéos, en snap ou en story ne sont pas fait pour durer. Par défaut, celles en “snap” durent 10 secondes et s’effacent toutes à la fin. Il est possible de changer cette durée entre 1 et 10 secondes.

Les stories, quant à elles, sont visibles 24h puis disparaissent. Vous pouvez aussi éditer vos photos et vidéos à l’aide d’éditeurs de textes, d’émojis, de dessins…

Avec des mises à jour comme le processus de paiement ou les « Stories », il existe de nouvelles façons de tirer parti de Snapchat pour votre entreprise. Prenez les bien en compte pour réussir sur snapchat.

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2. Audience

La moyenne d’âge des membres a tendance à augmenter avec les nouveaux inscrits, qui s’y intéressent tardivement mais qui sont souvent plus âgés (dans les 35-55 ans). Donc entreprendre mieux sur Snapchat c’est savoir jouer sur ces informations.

Aussi pour pouvoir entreprendre efficacement sur Snapchat, il vous faudra changer vos paramètres de confidentialité afin de mettre votre profil en “public”. Il est en privé par défaut.

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3. Pratiques de marketing

Dans la pratique, les utilisateurs et les contenus sont très différents sur Snapchat par rapport à Facebook, Twitter ou LinkedIn. Pas de photo ultra-travaillées ici, pas de discours professionnels : c’est de l’instantané et du “brut”. Donc, à vous de vous plonger dans le réseau pour y prendre vos repères et adapter votre image de marque à ce nouveau monde et donc de réussir sur snapchat.

Proposez des offres alléchantes. Vous pouvez offrir des promotions sur Snapchat. Par exemple 16 Handles qui proposait à ses followers de leur envoyer des selfies avec un de leurs produits pour recevoir, en échange, un code promotionnel utilisable dans leurs restaurants. Vous pouvez également proposer des codes promo pour votre site web.

4.Choissisez la participation communautaire

Entreprendre mieux ici est d’utiliser Snapchat pour mettre en évidence les événements communautaires d’entraide auquels on assiste.

L’on sait d’après les clefs du succès que l’on n’avance qu’avec entraide avec sa communauté.

Snapchat est un tès bon moyen de faire passer le mot sur les ressources disponibles pour aider les gens qui pourraient en avoir besoin. De ce fait vous communiquez mieux sur le temps que votre société consacre à cette entraide.

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2. Soyez surprenant dans vos offres commerciales

L’attraction du Comment qui est précédé d’un Pourquoi pour montrer que vous vous démarquez.

Vous pouvez par exemple poster une photo avec une image cachée ou un message. Ensuite vous relayez l’action sur les autres médias sociaux ou par le biais d’envoi d’email.

Sucitez de la curiosité. La curiosité génère des ajouts sur Snapchat. Ensuite vous conditionnez la découverte du message caché pour obtenir un privilège et ceux qui parviennent à lire ce message gagner comme une réduction ou un cadeau.

3. Prenez en compte le réseau Millennial

D’après la tranche d’âge que nous avons dit plus haut, prenez en compte que sur Snapchat, les principaux présents sont des jeunes de la Génération Y (les Millenials).

Plus de 70% des gens ont moins de 30 ans. Entreprendre mieux sur Snapchat nécessite votre présence sur ce réseau. Il est donc très important que vous cibliez un public de cette tranche.

Par ailleurs, notons que les femmes y sont plus nombreuses que les hommes (65%). Au-delà de 35 ans, les gens se font plus rares (12% des 35-55 ans, et moins de 5% au-delà de 55 ans).

Le réseau compte environ 60 millions d’utilisateurs Européens et 8 millions de Français.

Snapchat est de loin le moyen le plus efficace pour rester en contact avec son audience-cible. Les différents segments de vos cibles clients utilisant Snapchat, sont moins versatils et plus obsédés par ce mode de communication.

A ce jour, Snapchat devient de plus en plus répandu chaque mois qui passe. Votre entreprise peut rapidement faire grossir sa liste et prendre de l’avance sur Snapchat et donc rester efficace.

4. Conduite d’études de marché

Snapchat est très amusant et vous implique rapidement dans le jeu des médias sociaux où les utilisateurs sont vraiment ouverts sur leur vie et leurs expériences.

Snapchat est donc une plate-forme idéale pour mener des études de marché, surtout pour les produits ou services de consommation. En essayant de mieux comprendre votre audience, vous utilisez Snapchat pour une vision réaliste de votre marché cible.

Aussi, Snapchat est un réseau de l’immédiat. Tout se partage, se visualise et disparaît en quelques secondes. Un utilisateur aura tendance à se focaliser sur cet aspect et donc de ne rien vouloir louper.

De ce fait, quand vous lancez une campagne marketing sur ce réseau, donnez un sentiment d’urgence à votre audience. L’urgence fera que les gens se rueront sur vos offres et aussi une impression d’exclusivité en lançant des campagnes spécifiques à Snapchat.

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5. Soyez polyvalent.

Utilisez des photos comme des vidéos, en snaps comme en stories. Ne vous limitez pas à un seul format. Tous ont leurs utilités. Ils permettent de dynamiser vos campagnes.

Cela vous permettra aussi de bouger la vue de votre clientèle. Par la suite cela fera qu’ils ne se lassent pas, mais aussi de donner une vie à l’interaction avec votre audience.

6. Testez vos campagnes.

Quand vous lancez un nouveau contenu, testez-le d’abord sur une petite audience en privé. Envoyez-le d’abord à un petit groupe de personnes. Vous pourrez ainsi en mesurer les performances avant de le rendre public.

7. Établissez une connexion plus personnelle 

Ce qui est très sympa sur Snapchat c’est qu’il permet à vos clients de mieux vous connaître sur un plan plus personnel. C’est plus authentique.

Avec le concept des « Stories », vous pouvez créer ces fameuses petites histoires. Elles peuvent être vue par le plus grand nombre, mais vous pouvons tout aussi facilement atteindre vos contacts individuellement. Etre efficace est, pour nous aventuriers de toucher au plus profond nos cibles. Nous nous ouvrons nous-mêmes à eux.

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8. Le rôle des « influencers » dans votre travail

Il existe des gens qui sont tellement présent sur certains réseaux sociaux que leurs avis peuvent faire basculer la vue sur quelque chose.

Ces influencers pourraient être disposés à partager des informations sur votre produit ou service. Ils vous aideront à construire la crédibilité de votre marque.

Ils peuvent aussi être un pont vers vos cibles via les Feedback. les variations des avis qui peuvent être vus et pris par vous.

9. Réseau

Snapchat est le réseau social qui fait beaucoup moins de bruit que les autres.

Prenons cela à notre avantage. Tendons la main et livrons nous à des façons amusantes avec des gens qui, autrement, ignore mes emails, tweets, messages LinkedIn, etc.

Par là vous serez en mesure de percer via Snapchat en atteignant des clients potentiels. Vous pouvez même par là atteindre des journalistes, et plus encore,

Soyez en sur, Snapchat sera votre arme secrète pour bien des lancements de vos affaires pour être efficace.

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8. Offrez un aperçu de l’envers du décor

Vous utilisez d’autres médias sociaux pour vous répandre?

Mais pour vous répandre sachez que vous devez montrez ce que vous faîtes et bien le montrer.

Montrez les coulisses de ce que vous faîtes pour plonger vos cibles dans votre monde, et ainsi renforcer les liens d’interactions.

Faîtes en sorte que le meilleur de ce que vous faîtes soit vu et soyez pas pris à revers par l’aspect « ephémère » de Snapchat. Tâchez de les soignez.

9. La créativité dans votre contenu

Votre équipe est-elle assez créative?

Veillez à ce que votre équipe ne soit pas restreinte à certains petites monotonie. Faîtes qu’elle soit prête à donner une touche personnelle dans tout ce qu’elle fait. Cela se verra dans le contenu.

Par la suite, vous vous devez d’investir en masse dans votre chaîne. Snapchat et vous aurez de beaux résultats. Par exemple embauchez des acteurs pour créer de petits spectacles de quelques minutes. Puis vous pourriez en faire une série régulière. Ce sera une façon pour vous de placer vos produits de façons amusante.

10. Essayez les Snapchat Stories

Saviez-vous qu’une image vaut mieux que mille mots.

Utilisez les vôtres pour raconter une histoire concernant votre marque en utilisant la Snapchat Stories.

Par ailleurs, vous pouvez poster quelques photos dans un groupe pour générer l’enthousiasme pour un événement à venir ou montrer le résultat d’un projet que vous développez.

Si votre entreprise est dans le secteur des services professionnels, envisager «une journée chez nous ». Une immersion avec vos équipes.

Il faut que vos snaps racontent quelque chose et captiver votre audience. Envoyez plusieurs photos ou vidéos qui s’enchaînent et déroulent un scénario.

Déjouez les limites de durée en multipliant les images afin de retenir les internautes. Intéressez-les à votre marque et à son univers et de ce fait réussir sur Snapchat.

11. Utiliser Snapchat comme un mode de paiement

La magie évolue quand Snapchat permet désormais d’effectuer des paiements avec d’autres « Snapchatters ». Alors cela pourrait être un excellent moyen de payer les freelances qui travaillent pour vous, par exemple.

Incluez des messages personnalisés qui soulignent combien vous appréciez leur travail. Cela peut créer des liens et motiver ces membres du personnel virtuel à travailler avec plus d’implication. Vous foncerez ainsi dans votre créativité. De plus c’est un moyen de les fidéliser à votre enseigne. Ils pourront aussi être des ambassadeurs et donc vous aider à Réussir sur Snapchat.

12. Donner un aperçu avant une diffusion officielle

Nous avons pu comprendre que Snapchat doit être utilisé autrement des autres médias sociaux. Chez Mobiado, pour réussir sur Snapchat ils l’utilisent par exemple pour publier des informations sur leurs produits avant de les diffuser officiellement. Ca permet via Snapchat d’avoir la photo et la vidéo durant un bref instant.

De ce fait, cela aide entre autres à construire un buzz sur leurs produits. Agissez comme un pro, un pro de snapchat.

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13. Exemples de campagnes Snapchat

Évidemment, si tout ça est neuf pour vous, ça reste très abstrait. Je vous conseille de commencer par vous créer un compte. Vous pourriez y suivre des marques qui y sont très présentes. Réussir sur snapchat demande de la passion, celle que vous avez 😉 .

Réussir sur Snapchat semblent droite pour beaucoup d’enseignes. Plusieurs marques y font leur promotion. Pour vous inspirer, j’ai sélectionné quelques exemples de petites et grandes campagnes réussies sur Snapchat :

  • Netflix est très présent sur Snapchat. En 2016, l’entreprise a lancé une campagne d’affichage en France. Il était possible sur celle-ci de réaliser un “Faceswap” à l’aide de l’application. Le succès est immédiat ! Les gens partageaient le résultat des Faceswap sur leurs réseaux. Cela rendait la campagne virale. En 2017, Netflix récidive en proposant l’utilisation de l’outil “ciseaux”. Celle-ci existe afin de permettre aux gens de créer leurs propres stickers à partir des portraits de héros de séries cultes. Lors du lancement de la série Narcos, Netflix a fait appel à des centaines d’influenceurs qui se sont chargés de diffuser une campagne géante. Bref, de vrais pros des réseaux…
  • WWF a lancé une campagne en 2014 sur Snapchat. Ca utilisait deux tendances phares de l’application (les selfies et l’effacement instantané des images). Le but était de créer un message d’alerte sur la disparition d’espèces animales. Les utilisateurs ont reçu des “selfies” d’animaux agrémentés du texte : “Don’t let this be my last selfie”, qui disparaissaient en quelques secondes.

C’était Réussir sur Snapchat !

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A très bientôt.

Fabrice Hochui